位于陕西省汉中市汉台区的汉中东翼工程项目，是中核工建设集团目前在施项目中规模最大、单体最多、管理跨度最大的项目之一。自2015年8月份开工以来，在项目部领导班子和全体员工的共同努力下，项目部安全管理、质量控制、合同履约、成本管控、文明施工等工作扎实有序开展，取得了阶段性成果。

　　汉中兴元新区东翼一区2#地块和1#、3#地块，位于汉中市汉台区惠府路以西，文广路以南，康定路以东，站前东路以北，总建筑面积约65万平方米。截至2017年底，项目部累计完成产值11.22亿元，第二地块A区7栋住宅楼已经完工并交付；B区4栋住宅楼已经完工，正在进行屋外绿化施工；其他区块工程施工生产有序推进。据介绍，该工程预计2018年6月份竣工并交付。

安全管理常抓不懈

　　汉中东翼工程项目部高度重视施工过程中的安全管理，开工之初，项目部就确定了安全生产零事故的责任目标，制订了完善且细化的安全管理制度，并做好制度的宣传贯彻和督促落实。项目部根据管理中点多、线长、面广的实际情况，配备了专兼职安全管理人员，采取“分片包干”的具体措施，明确了管理区域和责任人，实现了安全管理全覆盖、不遗漏。

　　项目部还把安全管理的端口前移，通过事前防范、源头管控，绷紧安全这根弦。进场之初，项目部组织全体管理人员和作业工人进行系统的安全教育，培训内容涉及所有作业工种及作业面，培训形式灵活多样，累计教育作业人员2622人，教育合格率100%。

　　项目部采用信息化手段强化对分包队伍农民工管理，入场工人均需要登记造册，进出工地必须通过身份证验证通过，借助远程管理系统对现场农民工的作业状态进行实时管理，杜绝了分包队伍私自更换作业工人及违规进出施工现场的现象发生。

　　在施工生产过程中，项目部安全管理的举措不胜枚举。每天上午开工前，作业工人均需要接受10分钟的班前安全教育，内容主要为当天工程交底中的安全注意事项，目的在于强化工人的安全意识和操作规程；工地现场还安装了应景的安全标语和宣传挂图，工人在施工过程及间隙“耳濡目染”接受安全再教育；项目部“农民工夜校”成为安全宣贯的有效抓手，不定期组织安全教育培训，除了面对面的讲授理论外，还播放安全动漫宣传片，工人的学习热情高涨，学习的效果明显提升。

　　安全生产重在过程管控，项目部高峰时期，现场共有33台塔吊同时作业。为了保证塔吊与塔吊之间“互不干扰”，项目部安装了视频监控系统和塔吊防碰撞报警系统，在双保险的作用下，现场作业塔吊有序作业，未发生一起安全事故。项目部注重安全隐患的排查和整改，每月组织不少于2次的安全生产大检查，发现安全问题现场采集照片、现场下发处罚通知书、现场给出整改期限，把安全隐患消灭在萌芽状态。项目部多管齐下的管理措施，保证了安全生产始终受控，并顺利通过汉中市安全文明工地的申报和验收。

质量管控精益求精

　　汉中东翼工程项目部重视质量管理工作，精益求精打造精品工程，用诚信和质量确保合同履约。

　　项目部在质量管理上推行“样板引路”机制，分部分项工程均建成了样板区，由建设方、监理方、施工方三方共同签认，对作业队伍进行现场交底后，才大面积推开施工。此举在满足建设方需求的基础上，对施工过程中可能出现的质量问题进行事前控制，能够有效地减少作业中返工现象的发生，加快了施工进度。

　　在施工中，项目部加强过程管控和检查督导工作，每月逢8的工作日确定为质量大检查日，要求所有管理人员都要参与检查指导，现场检查中发现劳务队伍作业中的质量问题时予以拍照记录和登记在案。检查结束后，项目部组织召开全体员工和劳务队伍交班会议，将检查过程中发现的问题运用PPT的形式进行通报，让作业班组进一步了解质量产生的通病和后续整改的具体方案。项目部在质量管理上引入了激励机制，对于质量检查综合排名前三和排名后两名的单位进行物质奖惩，奖惩金额当场兑现，强化了劳务队伍的质量管理和竞争意识。

　　优化施工工艺也是项目部提升工程质量的有效举措。在汉中东翼工程楼体外立面施工中，如果按照设计方案中的GRC材料进行施工，存在着后续容易发生脱落的现象。本着对工程质量负责的态度，项目部与建设方、设计单位和监理单位多次沟通的基础上，将建筑材料更换为EPS石膏建材，通过对厂家提报的施工方案充分论证，并借鉴兄弟单位和先进企业的成功经验后，对焊接点和侧边封闭进行优化，有效解决了传统施工工艺的局限性，避免了工程完工后可能存在的质量风险。

　　汉中东翼工程项目部在质量的管理上不断推陈出新，强化管理人员的质量意识，提升管理人员的业务能力。项目部将质量管理提升纳入到管理人员的日常培训学习，将线上自学和线下培训有机结合起来，管理人员通过线下组织的集中培训，提升发现问题和解决问题的能力；通过微信平台推送的行业规范和学习资料，提升理论素养和专业知识。去年11月份，汉中东翼工程还被列入了汉中市推广的四个观摩工地之一，质量管控的成效得到了观摩领导和兄弟单位的一致认可。目前，该项目部正在积极申报“天汉杯”工程质量奖。

开源节流控制成本

　　汉中东翼工程项目部在保证工程质量的前提下，注重成本管控，确保项目部盈利目标最大化。

　　在成本管控上，项目部提出了“开源节流”的工作思路，充分发挥技术部和商务部密切配合的工作优势，在“认质”“认价”两个环节做足文章，有效地堵塞了管理漏洞，绝度了可能造成的利润流失。

　　在项目经理缪建水看来，成本管控的有效与否取决于商务管理团队的整体素质。开工之初，项目部商务团队就严格测算施工成本，与建设方及第三方咨询机构多次论证和反复沟通，在能力企及的范围内，有效提高了合同造价。在劳务队伍的选用上，项目部采取“先认价”的工作思路，避免了“先干后算”可能存在的管理风险。针对过去一年市场波动，导致材料价格大幅上涨的情况，项目部与建设方进行密切沟通和联系，充分表达了成本与造价之间的现实矛盾，调整了原有合同造价，有效保证了企业的效益。

　　施工现场的成本管控还体现在对细节的处理和把握上，汉中东翼项目部一方面注重大宗物资采购的集中出库和发放管理，一方面对生产过程中废旧材料的循环利用和管理。项目部成立了废旧材料处理工作小组，对于现场无法继续使用的短小钢筋由物资部门集中进行管理，经过技术部分现场确认后，联系商务部门采取合规渠道进行处理。

　　项目部还采取及时签证的手段，及时应对施工工程中方案变更可能造成成本增加的实际问题。由于该工程处于城乡结合部，拆迁后村道未及时进行硬化，这一定程度上影响了工程大型设备的进出。为此，项目部对施工场地周边的村道进行了硬化，并将此施工方案报与建设方进行签证确认，减少了施工成本。除此之外，项目部在施工电梯、塔吊基础回填等过程中发生的施工变更方案均得到了建设方的签认，有效维护了企业的利益。截至目前，项目部累计完成签证47份，工作联系单138份；认质认价145份，设计变更277份。

　　汉中东翼工程项目部安全、质量、工期、文明施工和成本管控取得的成绩，得益于项目部有一支坚强的领导团队和务实进取的管理队伍。项目经理缪建水认为：“项目部团队建设贵在精气神，要有灵魂和亮剑精神。”项目部倡导团结协作的文化氛围，项目部领导班子率先垂范做表率，求真务实、真抓实干，关心关爱帮助员工；项目管理人员对企业忠诚，爱岗敬业，在平台上实现自己的人生价值。

（文/李晓东）