近日，集团公司人力资源部发布《集团各单位2018年12月份培训执行情况简报》。据统计，2018年集团公司各单位计划开展培训项目199项，实际开展培训项目291项，累计参培5000余人次，年度培训工作取得阶段性成果。

统筹规划 建立体系

　　2018年，集团公司培训工作面临着员工数量多、跨层级、跨专业、机构驻地分散的问题。

　　年初，人力资源部汇总分析相关意见和建议后，从培训实际需求入手，确定了分层次、分类别、重项目、重一线的工作思路，在员工素质强化、员工专业技能提升方面下功夫，采取“分层级组织、明确培训工作要求、追踪培训过程管理、强化培训工作考核”的管理措施，培训成效明显。

联合内外 提升素质

　　2018年度培训工作坚持以需求为导向，集团积极邀请培训机构老师“传经送宝”，鼓励各级管理者及骨干人员主动走上讲台分享经验。

　　“员工行为规范”专题学习活动中，集团公司总经理朱明生等5位高管先后走上讲台，率先讲解“员工行为规范”重要章节，布道企业文化精髓。“青年大讲堂”活动全年开展四期，积极搭建员工知识技能展示的平台。

　　各部门利用自身资源，主动加强培训，提升员工技能。集团招标采购部先后组织了“BIM技术应用”、“一体化板知识”、“智能化系统知识”等系列培训。集团财务部每周利用下班时间，集中组织员工开展业务知识在线学习，持续提升员工业务能力。

　　2018年集团组织的外请培训项目，通过主动优选培训机构和讲师，确定培训主题，研讨培训课程，确保培训效果。集团安全管理部牵头组织的“三体系认证专项培训”、集团人力资源部牵头组织的“二次经营与成本管控”、集团法务部牵头组织的“建设工程法律风险与防控”等课程，获得了参训人员的一致好评。

闭环管理 狠抓效果

　　2018年，集团人力资源部定机制、抓过程、重考核，通过闭环式管理，引导各单位重视培训，落实培训计划，达到培训目标。 

　　集团人力资源部每月收集培训工作进展信息，包括课程信息、讲师资源、课件资料、影像资料等，每月末，对各单位执行情况进行统计和公示。同时，还将培训工作纳入各部门绩效考核，定期反馈考核评分，营造了比学赶超的氛围，为构建学习型组织打下了基础。

　　2019年，集团公司将继续重视培训工作，赋能组织、激活个人，为实现集团公司各项工作目标提供支撑。

（文/杨天凤）