位于云南省昆明市五华区盘龙江河畔的昆明国福现代城，是一座集商业办公、高层住宅等为一体的大型城市综合体。2015年5月份，中核工建设集团顺利中标昆明国福现代城工程，该项目共包括A2、A3、A6、A7四个地块，含23栋高层建筑、3栋商业楼、2个幼儿园和1个商业综合体，总建筑面积达78万多平方米。

　　开工以来，昆明国福现代城项目部以提升管理、建造精品为己任，以打基础、强管理、创效益为目标，项目合同工期、安全质量、文明施工、成本管控等工作有序可控、亮点纷呈。截至目前，A3地块已基本具备交付条件；A2地块主体全部封顶，工程量完成70%；A7地块工程量完成50%；A6地块正在进行支护体系和土方施工。

夯实安全管理

　　安全生产是项目管理工作的底线和基础，昆明国福现代城项目部在开工之初，对安全管理工作进行顶层设计。项目部针对施工现场作业面狭小的实际情况，对场地进行合理划分和有效配置，现场规划了材料码放区、钢筋作业区、砌块临时堆放区等，对进出施工区域的车辆进行分流和疏导，避免因为交叉作业影响施工进度。

　　项目部始终绷紧安全生产这根弦。管理人员和劳务队伍工人进场施工前，要接受统一组织的安全教育培训，内容包括安全注意事项、安全作业交底、安全应急演练等，培训的形式灵活多样、不拘一格，强化了现场管理人员和工人的安全意识。据统计，项目部农民工夜校及现场组织安全培训27场次，培训管理人员和作业工人累计达3771人次。

　　项目部加强安全检查的过程督导，项目部配备4名专职安全监督员，并要求劳务和专业分包至少配备1名专职安全员，明确安全管理主体责任和工作目标。项目部每周组织一次安全生产大检查，所有管理人员和协作队伍负责人参与，现场发现问题、现场整改落实、现场奖惩兑现，发挥了激励机制在安全管理过程中的作用。项目部创新管理的方式，运用微信群的社交平台及时拍照上传现场安全违章图片，并及时@群内相关责任人督促落实，将安全隐患消灭在萌芽阶段。

　　项目部在安全管理上注重设备投入，在已发生安全隐患点安装了视频监控系统，24小时全程监控，并及时发出安全预警；项目部工地入口安装了门禁系统，为工人办理了安全出入芯片卡，施工现场设立了吸烟岗亭，配置了多个安全消防物资供应点等，多措并举夯实安全管理基础，提升现场管控水平。

强化质量管控

　　昆明国福现代城项目部在施工过程中严把过程质量关，高标准施工、高品质履约，努力打造精品工程。

　　项目部推行“样板引路”的管理模式，所有分部分项工程在施工前均设置了样板区，由业主单位、监理方等确认同意后，对协作队伍进行现场交底，采用“以点带面”的思路推开作业面，减少了返工带来的不利影响。

　　项目部通过优化施工方案提升质量。在建筑工程中，模板的施工技术直接关系到建筑工程的结构成型质量，对模板施工技术新工艺的研究和应用显得十分必要。如果该工程采用传统木模板施工，不仅进度慢、效率低，而且有一定的质量风险。为此，项目部从对建筑品质负责的角度出发，与建设方进行了多次沟通，分析其可能出现的质量通病。最终，建设方同意对方案进行优化，改用铝模板施工。此举不仅加快了施工进度，缩短了工期，而且还减少了木模板施工容易出现的拼缝和涨模现象，最终工程铝模施工质量已达到较好的水平，符合标准要求。在楼体外观装修过程中，项目部为了解决EPS材料容易开裂的问题，还专门成立QC小组，从聚苯板的含水率、砂的含泥量、抗裂纤维用量、等方面对EPS材料进行专题研究，最终解决了技术难题，确保了建筑物外观的品质。

　　项目部还切实抓好现场施工质量的落实和跟进，对项目协作队伍进行系统管理，从队伍入场、登记造册、资质审查等方面进行严格控制，采用质量周检查、月考评，奖优罚劣等机制，有效提高了劳务队伍的质量管控水平。

严把成本关卡

　　昆明国福现代城项目部在成本上推行“开源节流”的理念，对原材料做到量入为出、精打细算。

　　项目部重点关注混凝土、钢筋和砌块等物资的现场使用量及成本核算。现场施工由项目工程部提报施工部位，由项目商务部测算工程量，由工程部根据商务部提供工程量进行过程控制，现场劳务队具体实施，施工部位结束后进行对比分析。通过事前预判、事中控制、事后复盘的全过程管理，层层压实责任、层层落实到人，有效控制生产成本，提高物资的利用率。

　　项目部还注重做好二次经营和签证工作，与建设单位、设计单位、监理单位保持密切联系，加强沟通协调，努力做好方案优化及设计变更的签认工作。项目部商务部与工程部、技术部进行工作有效衔接，针对现场出现的变更和优化内容，及时收集整理相关内业材料和支撑数据，并积极与建设单位进行沟通确认，保证过程签认的及时性、准确性、有效性，减少涉及变更增加施工成本的现象发生。

　　项目部在成本的管控上还注重人员整体素质的提升，商务团队每周组织一次交流会，查摆近期工作中出现的问题，寻找解决的方案和对策。项目部提倡商务人员“岗位成才”的培养思路，给商务人员下任务、压担子，让他们在工作中发现问题、解决问题，学会举一反三，学会独当一面，在岗位上成长成才。项目部积极发挥经验丰富的老员工的传、帮、带作用，努力强化团队组织建设、提升专业技能等。

　　项目经理孙景波重视项目文化建设，他认为：“项目部团队建设重在提倡一种风气、一种精神。”为了丰富员工的业余文化生活，项目部成立了篮球队，经常与建设方、地方管理部门利用休息时间“切磋”交流，大家以球会友，在沟通过程中增进友谊、建立互信。项目部还在节假日组织员工开展郊游、聚餐等团建活动，增强团队的凝聚力和向心力，以饱满的工作热情投入施工生产中，建设精品工程，提升品牌形象。

（文/李晓东）