7月15日-16日，中福天工建设集团2021年中工作会议在首都北京隆重召开。集团常务副总经理赵庆明主持会议，集团高管、各项目负责人、技术总工，职能部门骨干，各条线分管干部及集团领导出席会议。会议主要对上半年工作进行了总结和回顾，对下半年工作做出了安排和部署并对上半年优秀单位进行了表彰。
 

       集团何俊生董事长对与会嘉宾的到来表示欢迎，对各单位上半年完成工作表示认可，并对全体干部职工克服苦难，团结一心，推进各项目建设的拼搏精神表示赞许。
       何董事长在会上对下半年工作提出了几点要求，一是要快速完成旧的项目竣工验收工作，落实项目回款；二是要按计划完成区域布局，开辟新的优质项目，稳步推动集团产值；三是要将集团搭建的信息化管理平台要落实应用到每一位干部职工，以科技带动基层发展，以科学提高管理水平；四是要全力以赴确保年度目标任务完成。
 

       集团曹昌贵总经理在会上发表了讲话。上半年，各单位面对的考验有客观方面的也有主观方面的，我们要总结经验，提高主观积极性、提升综合管理水平，做好保工期、提质量、创效益、降成本等一系列工作。下半年，各单位要科学的分解落实任务目标，合理调用人力、物力、财力，全体干部职工要以热情奋进的心态全力投入到工作中去，确保完成年度目标任务。
 

       集团许华副总经理在会上对上半年工作进行了回顾并对下半年工作进行了部署，强调干部要敢担当、敢较真，以求实务真的作风推进工作落实，各单位要合理做好施工计划，做到以周保月、以月保季、以季保年度目标的实现。会上，许总还分别对参会的二十余个各单位提出了工作要求。
 

       回顾一二季度，在集团上下的一致努力下，集团的各项工作都有了良好的发展势头，各个项目有了可见的推动进展。为树典型，弘扬先进，本次会议对上半年考核达标及产值指标完成较好的四个项目部予以表彰并发放现金奖励。潜山文化公园（一期）项目部、广州复建房项目部、昆明国福现代城项目部、颍上四里湾项目部获此殊荣。
 

图为广州复建房项目部分享
安全生产及农民工实名制管理经验

图为新疆十二师头屯河东岸综合
整治建设项目部分享质量管理经验

       会上，广州复建房项目部、新疆十二师头屯河东岸综合整治建设项目部、颍上四里湾项目部分别就安全生产及农民工实名制管理、质量管理、进度管理、项目管理团队建设做出了经验分享。
 

图为颍上四里湾项目部分享进度管理经验

       分享从多方面出发，涵盖了生产建设的重要方面，为各个项目的管理提供了良好的学习素材。通过科学的部署，合理的流程等方式，加快工程进度，缩短施工工期，综合提升集团品牌实力。提高团队的核心价值观，把总的目标转变为各种具体的绩效指标，通过成员间多种技能组合互补，达成集团及项目的经济目标。

        会上，集团二十余个主要项目的负责人就各项目上半年工作完成情况及下半年工作方向和计划做出了汇报。从自身角度，对上半年工作中存在的优势和问题进行了阐述，并通过合理科学的方法对如何做好下半年的各项工作进行了规划。