2016年11月12日，集团举办汉中项目部阶段性成本考核表彰会暨项目建设观摩会。集团各部门中层员工、项目部及储备项目部主要管理人员参加了会议，集团常务副总经理孙亚、副总经理兼安徽分公司总经理何小龙、副总经理兼安徽阜阳片区总经理何俊茂、副总经理罗长义、赵庆明出席会议。会议由集团副总经理罗长义主持。

　　 早上8时30分，集团观摩队伍现场进行了全程的观摩学习并听取了项目部经理缪建水介绍了现场安全文明施工、技术质量管理的亮点及后续施工部署的全面汇报。常务副总经理孙亚对汉中项目部在安全文明施工、质量管理等方面取得的成绩给予了充分肯定，对在保证安全、质量的前提下完成了预期工期的铁军作风予以高度赞扬，同时，对后续各专业分包队伍的管理，项目部现场综合管理能力提出了更高要求，时刻体现出集团的一流施工服务水平。

　　 观摩结束后，针对这次现场观摩召开分组专题沟通交流会议.大家分别就项目部在安全文明施工、质量管理、进度管理及观摩会中发现的一些问题，畅所欲言、各抒己见。通过现场沟通交流，大家一致表示，会将此次观摩会中所看所学带到所在项目部中去，学习其优秀的管理经验，不断提升集团全员工作的责任心及强化标准化管理的意识，从而确保“以现场保市场”目标的实现。
下午14时，为表彰汉中项目部成本控制阶段性成果，树立成本管控典型，激发各项目部成本管控意识，实现成本管控目标，召开汉中项目部阶段性成本考核表彰会。对该项目部在全成本经营责任目标承包过程中，较出色的完成了2号地块25.75万平住宅的结构封顶任务，且按照集团与项目部签订的经营目标责任书的约定，项目阶段审计成本持平的优秀作法予以通令嘉奖，给予阶段考核奖励。

　　随后，集团副总经理兼安徽阜阳片区总经理何俊茂在讲话中指出：在今后的工作中，大家要振奋精神，提升信心，明确工作和奋斗目标，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要有求上进、讲效益的初心，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不放松，不断朝着新的更高的目标迈进。同时明确抓管理既要抓关键点，又要向管理要效益，要努力完善自己、精整团队，谋求更高的境界，创造更大的经济效益，与企业共荣辱。

　　 集团副总经理兼安徽分公司总经理何小龙在讲话中说到：自2016年落实项目实物量承包以来，项目部提升了使命感和价值观，加强了成本意识，大家积极面对困难，以大局为重，算细账，控成本，在抓工程进度、质量的同时，各项工作均取得了长足进步，特别是把承包落到了实处。同时希望该项目部全员要戒骄戒躁，树立节约光荣，浪费可耻的成本意识，谋求新的发展。其他承包项目和即将承包的项目部、项目经理则要向典型学习，吸收他们的经验，创出自己的特色，在公司上下形成比学赶帮超的氛围。
集团常务副总经理孙亚在总结讲话中，首先代表集团对受表扬的单位和个人表示祝贺。其次，通过观摩活动和表彰会议的召开，让大家意识到发挥团队协作的重要性，并处理好团队内的情怀与胸怀、苦与乐、言与行等诸多关系，打造一支战无不胜的铁军团队。第三，强化态度决定一切，细节决定成败，做到：技术措施有实效；质量处理有复查；隐蔽工程由验收；设计变更有手续；各类资料有档案等一系列行之有效的管理保障措施，注重结果的同时更要注重过程。第四，牢固树立制度流程化，流程表单化的意识。不仅在理念层面、框架层面、组织层面、以及方法工具等层面均要提早谋划、仔细部署，建立一套完整的制度、流程管理措施，才能够强有力的推进各项工作的顺利实施并有效落地。

　　 面对激烈的市场竞争，为了做好2016年各项工作的完美收官，孙总强调：下一步，首先应着力强化队伍教育和管理意识；以及团队思想意识、大局意识、团结意识、服务意识、责任意识、纪律意识、主动意识、拼搏意识和精品意识。其次，加强组织纪律建设，做到忙而不乱、井然有序，杜绝松懒散现象的发生。第三，注重学习，在核心业务上多钻研，在规范制度管理等方面下功夫，强调工作计划性与严谨性。第四，强化执行力，向管理要效益。各部门、项目部的负责人应身先士卒，时刻起到表率作用。同时，以规避经营风险。第五，不断夯实基础、精整团队，凝心聚力促发展。以不断创新成本管理工作的途径和方法，进一步深化工程项目精细化管理，有效促进集团成本管理水平的提升，树立全员全过程的成本管理理念，为集团的全面发展创造更大的经济效益，与集团一同成长，共铸辉煌！